华体会(hth)体育app下载官网-华体会世界杯（中国）

客户简介

绿田机械股份有限公司（股票代码：605259）创立于2002年6月，公司专业从事通用动力机械产品和高压清洗机的研发、设计、生产和销售。 经过19年的潜心耕耘，公司现有员工1800多人，客户网络覆盖了欧洲、南美、北美、非洲、中东、东南亚等上百个国家和地区。聚集了一批具有忠 诚度和信任度的经销商客户，在国内外市场取得了广泛的认可和品牌影响力。绿田拥有目前国内领先的通用动力机械产品、高压清洗机生产基地及 多条全自动化生产线。

信息化现状

绿田系统建设-总体规划

案例解读-绿田机械

企业推进数智化的目的绝不是数智化本身，最终均要体现到质量、成本、交付等企业核心指标的改善上，通过这些改善来不断强化企业的核心 竞争力。总体方法论以目标为导向:围绕核心目标构建-层级管理拆解-业务流程优化-体系流程优化-改善策略闭环进行展开。 随着市场快速发展，绿田机械规模业务量的不断增大，企业管理人员以及层管理人员都面临着巨大的挑战。在这种背景下，基于管管理效率提升，提高企业核心竞争力已经变得非常迫切。通过金软软件团队的先进精益管理理念和绿田机械实际的业务特点以及人员特点深入融合，进行有针 对性的改造和创新。实现管理目标明确化、异常处理敏捷化、改善可持经全面提速业务高效执行。

多组织协同

① 启用多组织架构实现，同一数据中心多法人核算工作；

② 帮助企业实现WISE等多套其他信息化系统的整体切换和整合；

③ 突破了企业各法人系统系统独立的壁垒，实现数据共享和集团管控的策略。

集中采购

① 通过建立组织间的业务委托关系，实现绿田内部生产事业部之间的采购业务协同； 

② 实现了集团的统一采购、统一对外寻源的战略；

③ 实现了集团与工厂之间的采购集中汇总，分散入库的业务，有效降低采购成本。

K/3 Cloud工作流

① 工作流提供了工作流的设计、管理、运行、监控以及流程处理门户； 

② 帮助企业实现流程驱动，让事找人，实现业务协同；

③ 通过业务流程规范了日常的业务活动，确保企业管理创新落实到日 常运作活动中； 

④ 为企业监控业务流转效率、考核业务人员工作提供有效工具。

集中销售与集团统一结算

① 通过建立组织间的业务委托关系，实现绿田机械与分公司内部销售与结算、生产事业部之间的业务协同；

② 实现集团的统一销售、统一对外结算的战略； 

③ 实现销售公司与工厂之间的协同，实现了集团的产销均衡。

业务协同计划

① 实现协同计划 

② 计划分仓查询  

③ 完成各组织、车间协同 

④ 物料跟踪全过程

电商平台（管易）

① 实现线上销售 

② 与金蝶云实现互通

集中销售与集团统一结算

① 通过K/3Cloud智能会计平台，按照不同核算规则在不同账簿定义凭证模板，自动生产会计凭证。

② 业务产生后通过智能会计平台自动产生财务凭证，突破原系统财务和业务相互独立，重复录入工作的困扰，实现财务业务一体化。

客户证言

选择与金软合作是基于公司的战略发展需要，金蝶K/3 Cloud实现了集团管控框架、多组织管理，同时，贯穿公司业务主流程，为公司业务管理细化提供了管控平台。在信息化的推进过程中，公司的管理理念也在不断进步，从管理事情向管理目的、管理行为、管理流程等不断转变，主要体现: 

① 研发技术管理:通过软件初步实现技术共享，质量持续改 善的过程数据管理及经验总结积累。

② 业务流程管理:从客户订单到生产制造到客户反。喔鋈砑信息连通，软件数据初步打通，简化管理流程，减少重复作业现象。在推进ERP的实施过程中，也逐步优化公司作业流程，规范作业标准，统一管理规则，使员工工作高效。

• 灵活轻便应用:成为公司内部沟通平台，业务流程审批， 也为办公快捷便利打下基础。 绿田机械正在通过精益改善，以及各业务软件的深度应用，正在逐步从规范到优异运营，透明共享转变，公司在未来推进精益智能制造的路途中，期待与金软的深度合作。